Zusammenfassung Mit Den 3 Bs

Lateinische texte lesen mit günter gaus

Die amtliche Macht. Die betrachtete Variabele: spiegelt das Niveau der formalen Macht des Führers, die davon aufgrund der in der Organisation besetzten Stellung bekommen wird, insbesondere die Zulänglichkeit der formalen Macht wider, um adäquat zu belohnen oder, die Untergebenen zu bestrafen, sie zu befördern oder, zu entlassen.

Die Führer mit niedrig können wirksamer sein, je ihres Kollegen mit hoch, in den Situationen der meisten Begünstigung (1,2 und, sowie - bei den am wenigsten günstigen Bedingungen (. Klärt sich sich es, zum Beispiel, desto, dass, als motiviert hauptsächlich auf die Ausführung der Arbeit/Aufgabe, sie in der Situation (werden streben, die guten Beziehungen nach der Arbeit mit den Untergebenen festzustellen. Dabei beachten sie. Die Günstigkeit der Situation und die hohe Voraussagbarkeit in der Ausführung der Arbeit/Aufgabe. So entsteht die Situation, bei der sie mehr Aufmerksamkeit der Verbesserung der Beziehungen mit den Untergebenen anstelle dessen zuteilen können. Um sich in ihre Arbeit einzumischen. Gewöhnlich gefällt es den Arbeitern, und sie bemühen sich, gut zu arbeiten. In der am wenigsten günstigen Situation (diese Führer werden nach der Errungenschaft der planmäßigen Ziele mittels der Einmischung in die Arbeit der Untergebenen streben, ihm bezeichnend, dass auch wie zu machen.

Der Einfluss der Aufgaben, die von der Gruppe entschieden werden, auf das Funktionieren und auf das Verhalten und die Wechselwirkung der Mitglieder der Gruppe ist offenbar. ­ ist es sehr kompliziert, die Abhängigkeit zwischen den Typen der Aufgaben und ihrem Einfluss auf das Leben der Gruppe festzustellen. Es ist bemerkt, dass die Lösung der Aufgaben, zum Beispiel, mathematisch, im kleineren Maß der Entwicklung der Beziehungen zwischen den Mitgliedern der Gruppe, als die Lösung der Aufgaben des Geistesprofils. Es ist bekannt, dass die Aufgaben und die Funktionen, von der Gruppe, den Stil der Führung, sowie auf den Stil des Verkehrs zwischen den Menschen beeinflussen. Im Falle der schwach strukturierten oder nicht strukturierten Aufgaben wird der Druck auf das Individuum und die große Wechselbeziehung der Handlungen, als in der gut strukturierten Aufgaben beobachtet.

Der überzeugende Stil (S ist Beste für die Nutzung unter den Bedingungen der gemässigt niedrigen Reife der Anhänger, im gleichen Maß und die Unterstützung, wer nicht begabt ist, aber wünscht zu arbeiten. Der Leiter, der diesen Stil verwendet, hilft

Die Führung, die auf die Errungenschaft ausgerichtet ist - die Errichtung angestrengt, aber der anziehenden Ziele, die riesige Aufmerksamkeit der Qualität in allem, die Überzeugung in den Möglichkeiten und den Fähigkeiten untergeordnet, das hohe Niveau der Ausführung der Arbeit zu erreichen.

Die nachfolgende Entwicklung des vorliegenden Modells ist auf die Schwierigkeiten in der Berücksichtigung aller möglichen Wechselwirkungen zwischen dem Führer, den Anhängern und der Situation bei der Errichtung der kausal-Untersuchungsbeziehungen in den Beziehungen der Führung zusammengestoßen. So hat die Entwicklung der Prozesse der Internationalisierung im Business und die heftige Vergrößerung der Zahl der Teilnehmer dieser Prozesse die traditionellen Vorstellungen über die Verwaltung zerbrochen und hat den Übergang zu den Beziehungen der Führung noch mehr schwierig gemacht.

Die Neigung zur Unterordnung. Der vorliegende Parameter beim Individuum des Wunsches geleitet, innerlich verbunden zu sein, mit dem Einfluss andere zuzustimmen. Die, wem es eigen ist, bevorzugen in höherem Grad den direktiven Stil. Andere streben aktiver, an der Verwaltung teilzunehmen.

Die Vielfalt der Mittel nach der Errungenschaft des Ziels, die Stufe der Möglichkeit der Nutzung verschiedener Weisen und der Wege. Die Errungenschaften des Ziels, die Begründetheit der Lösung - die Stufe der "Richtigkeit" der Lösung, bestätigt vom Niveau seiner Annahme, seiner Logik oder den Ergebnissen.

Die Beziehungen "der Führer-Anhänger". Die vorliegende Variabele spiegelt das Niveau der Loyalität, der Vertraulichkeit, der Unterstützung und der Achtung, die erprobten und vom Anhänger in Bezug auf den Führer gezeigt werden wider. Es handelt sich um die Anerkennung des Führers von den Anhängern, was die wichtigste Bedingung der Erwerbung der Kontrolle über der Situation ist. Den Führer übernommen, werden die Anhänger alles Mögliche für die Errungenschaft der davon gestellten Ziele machen.